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公司新聞

民營企業——中國機床工具行業的希望
日期:2019-07-20 16:52:19 點擊量:0
  

《機械工人》:民營企業在機械行業中的地位和作用?

  方志群:機械制造行業是國家國民經濟裝備工業的基礎和支柱性產業,其技術水平是一國綜合競爭實力的重要體現,尤其如數控機床加工行業等,是一國不可或缺的戰略性產業,對其航空航天、軍事科研、精密器械和高精設備的研制和發展,都有著舉足輕重的影響力。隨著中國入世和國外品牌大舉進入,以傳統產業居多的機械行業面臨著更為激烈的競爭和挑戰。我國機械領域在奉行自力更生的原則上,通過借鑒、引進、吸收國外尖端科技和先進技術,取得持續快速發展,其中在很多分支領域都達到世界先進水平,極大地提升了我國的國際地位和綜合競爭實力。

  在機械行業,經過20余年的發展,民營企業從無到有、從小到大、從弱到強,成為一支重要的有生力量。尤其在中國經濟較為發達的長三角和珠三角,民營企業滲透入機械行業的各分支領域,將“中國制造”打入世界的每一個角落,成為舉世公認的世界制造中心。

  《機械工人》:機械行業民營企業的發展有何競爭優勢?

  方志群:在機械行業中,民營企業可以說是最具潛力、最有前景的一個群體。他們是在殘酷的市場和生存競爭中,在眾多企業生命體的新陳代謝和優勝劣汰中逐步成長起來的,他們已完全建立起與市場經濟接軌的運行機制,是市場化的產物,其運作更符合市場規則。因此,與國企相比,他們更具競爭優勢。

  民營企業的競爭優勢體現在:首先,具有靈活的體制。民營企業能快速響應市場變換,并能根據其變換對企業內部制造業發展方向快速作出應變,不存在體制、觀念的束縛,更符合市場經濟的規律;其次,民企生產效率高。在機械行業,國企大多追求大而全,包袱和負擔過重。民營則不一樣,人員配置合理,低附加值的零部件都可利用外協加工,其人均產值和創造利潤遠遠高于國企;第三,民企能吃苦耐勞。從高尖端的機械裝備及制造業到一般的OEM加工,只要能創造較高的利潤,民企都樂于投身其中、搶占市場。所以在機械行業,民營企業這個群體誕生的時間雖然不長,規模也不大,但卻是該行業中效益最好、經濟運行質量最高、最具競爭優勢的企業群體。

  《機械工人》:機械行業民營企業所面臨的挑戰?

  方志群:在機械行業,民營企業日益彰顯出強大的生機和活力,不僅在促進國家經濟和行業整體發展方面,還是在增加就業、維護社會穩定方面都顯示出重要的地位和作用。但民企的成長也非一帆風順,在發展中仍然遇到很多坎坷和限制,面臨著諸多的挑戰:

  第一,機械行業的特性決定了民企做大做強不易。除了少數從事高精尖技術研發和生產的民企外,大多數民企要么核心技術不在自己手中,缺乏自主知識產權;要么依靠的是“低人力成本、低技術水平、高勞動時間、高勞動強度”這“兩高兩低”來贏得競爭優勢,產品附加值低,強勢品牌缺乏,“中國制造”實質上成了“中國加工”。

  第二,機械行業民營企業融資困難、投資更難。和國企和外企相比,機械行業民企普遍規模不大,抗拒市場風險的能力較差,在獲取貸款及資金支持上一直處于相對不平衡狀態。另外,民企主要投向勞動密集型與資源密集型產業,機械行業內部某些分支領域對民企還沒有真正開放,在市場準入方面還有不少限制,其發展環境還有待改善。

  第三,機械行業民企抗風險能力較弱。在近年來國家經濟宏觀調控的市場寒流面前,民營企業尤其是機械行業民營經濟由于產業結構不合理,產品結構調整缺乏前瞻性而遭受到很大的打擊,導致經營成本上升,市場下滑,項目閑置,人才流失,面臨著巨大的生存壓力。

  總之,機械行業民營企業的迅猛發展勢頭不可阻止,但如果不能解決民企發展進程中的瓶頸,機械行業民企將會面臨著巨大的挑戰。

  《機械工人》:作為民營企業,貴公司有何競爭優勢?

  方志群:珊星公司在發展過程中,正是直面了民營企業天生的弱性和發展瓶頸,秉承“領先的科技,科學的管理,最優的服務,創造卓越品牌”的企業理念,在研發創新、管理、服務上果斷作出調整和變革,在塑機電腦、變頻調速、數控技術三大高科技主業方面取得令業界矚目的輝煌成就,有力地促進了國內工控領域的整體技術水平及工控產品的國際市場競爭力,成為國內該領域的知名品牌旗艦企業。

  強大的研發實力。實施專利技術和標準戰略的珊星公司,擁有國內同行業最大的科研機構及由國家級專家、教授級高級工程師、博士、碩士等150余人組成的強大科研團隊,年產發明等專利技術20余項,開發出各類具同行業領先水準并擁有自主知識產權的工控系列產品,其中多項產品通過科技成果鑒定,達到國際先進水平,被國家科技部列入“國家級火炬計劃”項目、“國家重點新產品”項目和“科技型中小企業技術創新基金”重點支持項目。從設計這一源頭上確保了珊星產品始終保持著無可比擬的行業領先性。

  雄厚的生產規模。珊星擁有年產5萬套工控系統的生產規模,其中塑料機械控制系統占據國內60%、全球40%的市場,是全球產銷量最大的塑機系統制造商、國內最大的變頻器生產基地之一。建立了與上游供應鏈良好的戰略合作伙伴關系,直接從國際著名廠商采購具有最優性價比的配套零件,從采購環節確保了產品的質量。

  現代化的管理體系。公司科研、技術人員占到70%以上,在業內率先通過ISO9001:2000國際質量管理認證,建立了科學的管理體系。并致力于制度文化的建設,建立了日臻完善的程序體系。導入先進的ERP信息化管理平臺,為公司發展提供全方位的信息支持。珊星科學的標準管理體系和企業文化戰略,形成了公司無以倫比的核心競爭力。

  完善的服務體系。公司覆蓋全國的服務網絡和100多位全天候快速響應的專業化隊伍,使公司的優質服務享譽業內。

  《機械工人》:結合本公司實際,談談機械行業民營企業的發展戰略?

  方志群:經營一個企業,就代表著無休止的磨練、奮斗和追求更高標準歷程的起點。無論成功還是失敗,都不是終點。對企業家來說,一旦選擇了這條路,就意味著每天都將迎接新的挑戰,都將沿著經濟運行的曲線一直走下去。

  珊星公司目前取得了一些業績,但我們應看到行業的競爭格局仍很激烈,國內該領域基礎及市場仍很薄弱,國際跨國巨頭對國內市場仍在虎視眈眈,作為國內機械工控同行,我們仍不能掉以輕心,我覺得海爾張瑞敏總裁的話最能體現我們民營企業家現時的心情:“時刻戰戰兢兢、時刻如履薄冰”。

  珊星未來發展上,除繼續鞏固目前塑機電腦的行業技術和市場領先地位外,將加大對數控系統及變頻調速技術的研制和投入,使其在2006年中期技術水準達到國際先進水平;其次,加大引進高級、多層次人才,建成該領域具備國際規模和水準的珊星研發中心,成為行業標準的制定者。另外,持續擴大產業規模,向全球工控巨人企業的目標邁進。

  為達成以上目標,公司已斥巨資在深圳國家級高新技術產業帶興建珊星工業園。該園建成后公司將擁有更具現代化的研發中心和生產基地,為公司產業化擴張及躋身為國際知名的大型高科技工控企業奠定堅實的基礎。

  對機械行業的民企來說:首先,要注意研究市場變化的趨勢,積極調整產品結構,并增加產品的技術含量,利用高新技術對傳統產業的滲透和融合,提高產品在市場的競爭力。不求大而全,應求專而精,把產品做精、做專、做強,靠技術進步來推動行業發展。力求在借鑒、引進、吸收技術的基礎上自主創新,開發具有自主知識產權的產品,變“中國制造”為“中國創造”;其次,充分利用企業文化創造凝聚力、塑造企業形象。今后優秀的企業文化才是民營企業提升競爭力、穩步走向未來的關鍵所在。

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