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公司新聞

解讀珊星企業文化
日期:2019-07-20 16:49:00 點擊量:0
  

21世紀,是一個文化沖擊的世紀,文化正以無處不在的強大影響力滲透入各個領域,成為一個國家、一個企業經濟發展的重要戰略資源,在其經營發展中體現出無可替代的核心作用。正所謂“欲求木之長者,必固其根本”,專注于工控領域產品研制和開發的珊星電腦公司,自成立以來不僅注重技術研發、管理創新、市場銷售等直接關乎企業生死存亡等硬件方面,而且也非常重視企業文化這一軟制度的建設,并始終將其視為企業競爭戰略的重要組成部分。在借鑒、研究、總結的基礎上,通過多年來的文化培育、凝練、整合和實踐貫徹,形成了業界獨樹一幟的珊星企業文化,為公司的超常規快速發展提供了源源不斷的精神動力,孕育了工控行業知名的珊星品牌。
珊星企業文化體系,主要包含五大方面,制度文化、領導力文化、創新文化、品牌文化、客戶文化。每一種文化,都是珊星公司多年來文化內涵和精髓的凝練和積淀。
制度文化
    工欲善其事,必先利其器。在一個5、6人的小公司,很容易形成默契,產生文化比較容易,但在一個具有500名或以上員工的公司,溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來,因此一個沒有制度的企業是無法運行的。但如果一個企業有了制度又有文化,那么它的制度則是鮮活和生動的,這就是“以人為本”的制度文化。珊星公司成立伊始,就致力于制度文化的建設,從研發、測試、采購、生產、檢驗、銷售……公司將其每一步都納入程序制度體系中,由提出問題-提出解決方案,形成制度-評審存檔-培訓-檢查考核制度-針對執行過程中存在問題修改評審制度-修改后程序制度存檔等七大步驟形成了珊星特有的“程序制度七步走”。在此七步走的方針指導下,珊星公司建立了目前日臻完善和成熟的程序制度體系文件。
    好的制度還需要好的執行相配合,珊星公司為制度文化花費了巨大的人力和物力,形成的種類齊全、名錄詳實的制度文件并沒有流于形式。如果說在制度初建階段,以堅持科學性為主的話,那么在制度已基本完善的今天,注重的是執行的堅定性和自覺性,是切切實實的有章可循和對文化的深切認同。在珊星,任何一個員工離職,新進員工都能通過程度制度的學習來迅速適應其崗位需要。珊星制度文化的建設,有力地保障了公司各項工作的順利開展,同時也為公司的正常運作奠定了一個完整的框架。
領導力文化
    這是最具“珊星特色”的一項文化,也是對珊星快速發展最具卓越成效的一種文化。珊星領導力文化的精髓就是:以個人的品格和身體力行,影響并帶動他人。珊星公司經過多年的發展,猶如大浪淘沙般匯聚了一批追求卓越、銳意進取、勇于創新、經驗豐富的高層管理精英,他們對行業發展方向有著準確的把握和領悟理解能力,正是他們這種身體力行的榜樣作用以及這種領導力文化對全公司的潛移默化,使全體珊星人能團結協作、上下一心地把一個默默無聞的小企業發展到目前工控行業的知名品牌企業。
珊星領導力文化的表現之一是平等精神和領導的身先士卒。在珊星,你可以看到公司高層領導和普通員工每天都在同樣的環境中就同樣標準的餐。在住宿上,核心研發和高級管理人員住宿條件好過公司董事長和總經理已不是什么新鮮事。在研發創新上、在管理制度的擬定及執行上,公司高層領導都是身先士卒。他們認為,沒有親身踐行的文化,不可能是深入人心的文化。因此在珊星,把文化變為習慣,靠的是榜樣的力量和制度的保證;珊星領導力文化表現之二就是“人人都有領導力”。或許你沒有太高的學歷、太多的經驗甚至太強的技能,但只要你具備計劃管理的能力和領導者的潛質,能做到超越自我、影響他人,一樣可以走上領導崗位。珊星倡導人人都有領導力,就是要打破員工思想上的枷鎖,挖掘員工的最大潛能,發揮其最大的創造力。
創新文化
    珊星公司能成為技術水準媲美國際先進水平的業界龍頭企業,得益于公司自成立起就專注于創新文化的建設,并矢志以領先一步的科技來贏得客戶、占領市場。為此,公司創建了良好創業環境,在用人機制上,實行制度留人和事業留人。對于前者珊星制訂了一套完整的薪酬激勵機制,實行績效考核制度、激勵約束制度、擇優汰劣制度;對于后者珊星倡導,報酬待遇固然重要,但個人今后的成長空間更為關鍵。因此對于新進人員,公司都給其盡情發揮和不斷創造的空間和舞臺,使真正有能力之人的努力工作和付出得到承認和獎勵,并能隨珊星的高速發展而共同成長。成立數年來,珊星憑借所創建的良好創業空間及其構繪的美好未來前景吸引了大批的技術精英加盟,組建了業內規模最大的技術研發中心。目前,珊星研發中心擁有包括國家級專家、教授級高級工程師、博士、碩士在內等工程技術人員150余名,年產專利技術20余項,組建了業內惟一的博士后科研工作站,是清華大學博士研究生科研基地。其濃郁的創新文化成為珊星今天技術水平比肩全球行業尖端水準的堅定基石。
品牌文化
    品牌是企業形象的重要標志,是企業經濟實力的象征。品牌除了知名度,更重要的是它的文化底蘊,品牌文化構成了品牌的靈魂,品牌戰略成為企業競爭取勝之捷徑。珊星公司自成立起就大力推進品牌文化戰略,將其視為企業文化建設的重要組成部分。
時至今日,珊星在品牌文化建設方面成效卓著。珊星強大的研制實力和媲美國際先進水準的技術水平,使公司產品被國家科技部列入“國家級火炬計劃”項目和“國家重點新產品”項目。珊星年產5萬臺(套)工控系列產品的生產規模,使公司成為全球產銷量最大的塑機電腦生產基地、國內最大的工控專用電腦制造商、中國最大的變頻器生產基地之一、中國數控產業基地。數十項經濟、技術指標連續三年創立中國企業新紀錄,榮獲“中國企業新紀錄”金獎,榮登首屆“最具影響力的知名品牌”金榜。“珊星”品牌形象日趨成熟,成為行業具有強大影響力的工控知名品牌。
客戶文化
    在這個競爭激烈的時代,得客戶者得天下。珊星作為國內工控制造行業的民營企業,能從國外知名跨國集團競爭激烈的國內領域搶占市場并異軍突起,擁有穩定而又持續增長的客戶資源至關重要。在珊星,客戶市場、售后服務等諸多理念的長期交融形成了珊星特有的客戶文化,其精髓概括起來就是“以市場為導向,堅持始終領先一步地創新,為客戶創造最大價值”。珊星公司對客戶文化的領會貫徹于切切實實的行動之中:以“客戶為中心”的服務理念貫穿于企業活動的全過程,遍布全國30多處售后服務網站,24小時客服熱線、全天候快速響應、100多名專業化技術服務人員為客戶提供三年免費保修,終身維護服務,其及時、周到、全面、高效的服務,為客戶創造了最大的價值和最優的解決方案,提升了客戶產品的市場競爭力,也使珊星的優質服務享譽業內。
不僅對下游的客戶珊星踐行“顧客是上帝”的熱情服務,對于上游的供應商,公司也給予平等的對待和尊重,公司對物料采購嚴格按照制訂的程序制度實現公開招標,有效地避免了暗箱操作,既使公司節省了大量成本,又使公司得到了最優性價比的元器配件,保障了珊星產品的質量,實現了合作雙方的互利共贏。
珊星公司為培養企業強大的內部凝聚力和企業文化,還非常重視員工業余文化生活的建設,節假日常組織員工外出游覽,以開拓員工視野,增強團隊精神。在中秋、元旦等節日期間舉行文娛或歌詠活動,增強員工家園文化意識。同時公司還定期精心策劃、出版《珊星》企業報,使之成為公司展示珊星深厚、濃郁企業文化的優秀載體和窗口。
    一個企業,所處的業態和環境也許某一天會改變,但企業文化卻能永遠燦爛并照亮企業前程。珊星企業文化是珊星決策者和廣大珊星人實踐智慧的結晶,也是珊星核心競爭力之源泉。我們期翼并相信,珊星獨具魅力的企業文化必能成就珊星成為全球工控巨人和世界著名品牌的宏偉目標。

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